Как управлять командой в условиях неопределенности
19 - 22 мая
HR-стратегия:
Synergy Executive MBA
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО
Программа Модуля
День 1 - 3. HR-стратегия: Создание системы найма, отбора, адаптации и мотивации персонала
10:00-18:00
мая
19-22
Как понять, какие люди нужны бизнесу в соответствие с выбранной стратегией развития
- Подбор сотрудников в соответствии с выбранной стратегией
- Компетенции и разработка профиля кандидатов:
- определение необходимых профессиональных качеств кандидатов
- разработка профиля кандидата, выделение «дорогих» компетенций
- связь оценки по компетенциям кандидата в ходе его дальнейшей работы и финансового поощрения сотрудника
- Практикум: Создаем профиль компетенций своего сотрудника
Как научиться привлекать нужных людей в бизнес
- Как правильно составить должностную инструкцию
- Построение системы поиска и отбора персонала:
- Этапы, виды и методы поиска
- Способы привлечения кандидатов и создания потока соискателей, включая малобюджетные опции
- Практикум: Составление сетевого графика работ по поиску сотрудников
- Составление эффективного объявления о вакансиях:
- Объявление в стиле «отсев»
- Объявление в стиле «PR»
- Нестандартные способы поиска и привлечения сотрудников – более 15 каналов:
- Поиск через Интернет
- «Headhunting» - плюсы и минусы «перекупки специалистов»
- Отсев непрофильных сотрудников
- Как читать между строк - способы анализа резюме
- Содержательный анализ карьеры - степени соответствия кандидата целям и структуре организации
- Использование тестов для оценки на входе в компанию (участники тренинга проходят тестирование между первым и вторым днем, делаем разбор тестов)
Методы проведения отборочных работ. Оценка на соответствие ценностям
- Диагностика и оценка соискателей при приеме на работу:
- Проверка соискателей на безопасность для компании, проверка рекомендаций
- Современные методы проведения интервью с кандидатами
- Проведение телефонных, персональных интервью и кастингов
- Разбор заполненных тестов
- Практикум: Проведение телефонного интервью
- Методы проведения глубинных интервью с целью выявления внутренних убеждений и ценностей
- Практикум: Диагностика ценностей и убеждений
Анализ личностных качеств и «метапрограмм». Оценка знаний и умений
- Анализ «дорогих компетенций» - результативности, обучаемости, проактивности методом оценки «метапрограмм»
- Практикум: Оценка «метапрограмм»
- Проведение case-интервью:
- Оценка навыков
- Анализ типов экономического мышления и изъянов мотивации
Технология кастинга. Переговоры об условиях работы
- Технология кастинга - способы качественного проведение интервью за короткое время:
- Специфика проведения интервью на разные позиции: рядовой персонал, среднее звено, руководящий состав
- Проведение кастинга в прямом эфире
- Практикум: Проведение «правильного кастинга»
- Заключительный этап собеседования
- Переговоры об условиях работы
- Практикум: «Вербовка» профильного сотрудника
Создание системы адаптации
- Документы для адаптации
- Проведение «Welcome- тренинга»
- Практикум: Составление «матрицы адаптации»
Мотивация и стимулирование
- Отличие стимулирования от мотивации
- Что входит в систему стимулирования
- Создание системы нематериальной мотивации
- Создание системы оплаты труда
- Ускорение вывода сотрудника на результат
- Обратная связь: когда, как, сколько
- Модель развивающей обратной связи
Елена Малильо
руководитель «Universety of Future Business Skills»
Спикер 1-3 дня
День 4. HR и бизнес. Корпоративная культура. Обучение и развитие сотрудников
HR и бизнес
- Что такое HR. Новый HR и мир: основные тренды
- КПЭ HR для бизнеса
- Модель Д. Ульриха: роли HR
- 5 уровней вклада HR
- Концепция создания ценности HR
- Функции HR в управленческой команде
Обучение и развитие сотрудников
- Основные тенденции обучения и развития
- Запрос на новые компетенции
- Новые форматы корпоративного обучения
- Производство собственного контента
- Построение клиентских платформ и экосистем
- Digital решения и геймификация в обучении
- Сотрудничество с провайдерами: кооперация, новые практики
Корпоративная культура
- Корпоративная культура: концепт, интерпретация
- Корпоративная культура как система привычек
- Ценности и привычки. Изменение культуры через изменение ритуалов, привычек и рутинной работы
- Организационные практики. Ценностные установки
- Подходы к корпоративной культуре: типология, измерения
- Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур
- Влияние культуры на эффективность компании
- Управление корпоративной культурой
- Что такое «сильная корпоративная культура»
- Роль первого лица в создании сильной корпоративной культуры
- Элементы корпоративной культуры и трансформация
- Корпоративные ценности
Марк Кукушкин
эксперт по корпоративной культуре и организационному развитию
Спикер 4 дня
Стоимость обучения
68 900 Р
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с условиями публичной оферты и политикой конфиденциальности, а также даете согласие на обработку персональных данных и на получение рассылок
Организатор
Школа Бизнеса «Синергия» основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
профессиональных
программ по развитию бизнеса
программ по развитию бизнеса
500+
успешных выпускников
50 000
лет на рынке бизнес-образования
30
престижных аккредитаций AMBA
7
19 - 22 мая
Synergy Executive MBA
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО
Как управлять командой в условиях неопределенности
Запись на обучение
Заполните данные, чтобы записаться на обучение
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с условиями публичной оферты и политикой конфиденциальности, а также даете согласие на обработку персональных данных и на получение рассылок