Спикер: Александр Фридман
Эффективное управление компанией
Программа переподготовки для собственников бизнеса
Даты проведения: 4-6 августа
Место проведения: Алматы
Место проведения: Алматы
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ, ЧТОБЫ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Александр Фридман
О СПИКЕРЕ
Консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 29 лет;
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Экспертная квалификация:
Авторские программы:
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров), три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
ПРОГРАММА КУРСА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Участники: Собственники — да; Директора — возможно;
Участники: Собственники — да; Директора — возможно;
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
1.
Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
2.
Причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
3.
Методику разработки стратегии развития бизнеса
4.
Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
1. Стратегический менеджмент: в каких случаях он необходим, выгоды и возникающие сложности, рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием, за что критикуют стратегический менеджмент, насколько критика обоснована
ПРОГРАММА 1 ДНЯ:
2. Стратегический менеджмент в компании: функционал, связь с другими «контурами» системы корпоративного управления, персональная ответственность, типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы
3. Корпоративные кризисы: внутренние и внешние причины, наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития, стадии кризисов, симптомы, методы ранней диагностики, типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции, правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса
4. Компания, как система: принципиальные отличия системы от «набора деталей», преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса, признаки своевременности применения системного подхода, последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода
5. Как и для чего разрабатывать стратегию развития бизнеса: к чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица», как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают, как правильно балансировать сегментами бизнеса, преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций
6. Собственник и менеджмент: причины и возможные оси конфликтов, должен ли собственник в обязательном порядке отходить от управления, что делать, если «да», что делать, если «нет», смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых
7. Как собственнику регулировать участие в операционном управлении: в каких случаях стоит передавать дела преемнику, как правильно выбрать преемника, как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких», как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой
8. Как возникает и чему мешает персоналозависимость: причины и следствия, типичные управленческие ошибки, необходимость комплексного подхода, возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации
9. Обеспечение роста квалификации руководителей: обязанности и компетенции руководителя, как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными, каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
5.
Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и
технологий
ВТОРОЙ ДЕНЬ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке
Участники: Собственники — да; Директора — возможно;
Участники: Собственники — да; Директора — возможно;
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
1.
Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании
2.
Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга
3.
Последовательность действий для внедрения новых методик в практику
4.
Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов
5.
Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий
1. Стратегический маркетинг в системе корпоративного управления: задачи, персоны, принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции, включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом, в какой момент, типичные ошибки в использовании, утверждения, внедрения и реализации
ПРОГРАММА 2 ДНЯ:
2. Анализ рынка: как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур, ответственность и распределение функций
в организационной структуре, оценка должной регулярности, ошибки в применении
и правильные подходы к систематическому использованию
в организационной структуре, оценка должной регулярности, ошибки в применении
и правильные подходы к систематическому использованию
3. Анализ стратегической позиции компании: виды, методы, выбор приоритетов, типичные ошибки, правильные подходы и обязательные «инструменты»
4. Визия, миссия, ценности: функции в системе корпоративного управления, уместность использования, неоправданные надежды, ошибки применения, методы разработки
5. Разработка стратегии конкурентного преимущества: назначение, выгоды, содержание и методы, «инструменты», распределение ответственности, типичные ошибки и правильные подходы
6. Разработка стратегии маркетинга: назначение, работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения, содержание и методы, «инструменты», распределение ответственности, типичные ошибки и правильные подходы
7. Брендинг и позиционирование: конкретизация размытых смыслов, цели применения
и уместность финансирования, осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций, типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
и уместность финансирования, осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций, типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
8. Обеспечение эффективности стратегического маркетинга: гибкость, оценка жизненных циклов, диверсификация и синергизм, обратная связь, достаточность ресурсов, учёт возможностей оперативного управления и – как это обеспечить на регулярной основе
9. Проблемы и решения при реализации стратегий: сопротивление сотрудников
и его преодоление, вовлечение сотрудников и его целесообразность, контроль выполнения, «точки осмысления», типичные ошибки, правильные подходы и обязательные «инструменты»
и его преодоление, вовлечение сотрудников и его целесообразность, контроль выполнения, «точки осмысления», типичные ошибки, правильные подходы и обязательные «инструменты»
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
ТРЕТИЙ ДЕНЬ
ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения своих целей
Участники: Собственники — да; Директора — возможно;
Участники: Собственники — да; Директора — возможно;
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
1.
Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
2.
Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников
3.
«Инструменты» для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды
4.
Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
5.
Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса
1. Почему замыслы и планы терпят крах, или - как синхронизировать стратегическое и оперативное управление: EXECUTION- физический смысл термина, назначение, элементы конструкции, типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
ПРОГРАММА 3 ДНЯ:
2. Структура и бизнес-процессы: что первично, что вторично, анализ распространённых ошибок и заблуждений, правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
3. Как выбрать правильный тип структуры: линейно-функциональная, дивизиональная или матричная, принципы сборки, сильные и слабые стороны, показания к применению
4. Реструктуризация и успешное преобразование типов организационных структур: зачем, когда и как применять, типичные ошибки интуитивных решений и - как их избежать на практике
5. Как оформить «Капитанский мостик»: собственник, директор, управляющая компания, совет директоров - функции, роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
6. Подчинение и ответственность в организационной структуре: иерархия, управляемость, полномочия, типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
7. Как обеспечить чёткую работу организационной структуры и уменьшить долю «ручного привода»: обязательные условия эффективного функционирования, типичные ошибки при «сборке», методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
8. Корпоративные конфликты: гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями, виды конфликтов, чем опасны «мир и дружба», управление конфликтным балансом
9. Управление бизнес-процессами: назначение «контура», выгоды применения, ошибки использования, правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
10. Управление корпоративными продажами – как получить результат и уменьшить зависимость от менеджеров: правильный функционал, взаимодействие с другими подразделениями, методы управления продажами, перевод клиентов в собственность компании
✓
КЛИЕНТЫ АЛЕКСАНДРА
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»
КНИГИ
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
ОРГАНИЗАТОР
50 000
Школа Бизнеса «Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
500+
30
7
успешных выпускников
лет на рынке бизнес-образования
программ по личностному и бизнес-развитию
престижных аккредитаций AMBA
Спикер: Александр Фридман
Эффективное управление компанией
Программа переподготовки для собственников бизнеса
Даты проведения: 4-6 августа
Место проведения: Алматы
Место проведения: Алматы
2022, ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ
The website was created by Victoria Karachkova