13-15 сентября 2022

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Узнать подробнее о программе

Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или - что-то такое слышали?

Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности.

01 - Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии

05 - Корпоративные кризисы: варианты развития событий и обеспечение современной реакции

03 - Стратегический менеджмент и организационное развитие

07 - Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол», и – «Кризис масштаба»

09 - Этап «Управляемый рост», и – «Кризис бюрократии»

02 - Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса

06 - Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»

04 - Стратегическая системотехника

08 - Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»

10 - Этап «Вирусная экспансия», и – «Кризис центробежности»

11 - Этап «Синергичное братство», и – «Кризис толерантности»

12 - Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения

13 - Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать

14 - Как правильно сформулировать цели для бизнеса

15 - Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разработать

16 - Как оценить стратегические риски: базовые подходы

17 - Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса

18 - Собственник и совет директоров: как обеспечить полезность для бизнеса

19 - Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать

20 - Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»

НА КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса

Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций

Методику разработки стратегии развития бизнеса

Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления

Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий

Узнать подробнее о программе

Легендарный пятизвездочный отель «Radisson Collection Hotel», расположен на берегу Москвы-реки в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.

Консультант и бизнес-тренер
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

• Стаж в профессии: 29 лет

Внедрение регулярного менеджмента

Повышение точности корпоративного управления

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

«Норильский никель», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК»

КЛИЕНТЫ

«Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая Книга»

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга»

«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»

Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»


«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»


«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»

КНИГИ

• Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками

• Сайт: www.asfridman.com

• Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления

ФОРМАТ УЧАСТИЯ

КАК ЭТО БЫЛО

Стоимость: 60 000₽

Radisson Collection Hotel,
Москва

ОЧНО+ОНЛАЙН

8 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

3 ДНЯ

ОРГАНИЗАТОР

Школа Бизнеса «Синергия» основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

профессиональных
программ по развитию бизнеса

500+

успешных выпускников

50 000

лет на рынке бизнес-образования

30

престижных аккредитаций AMBA

7

Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

13-15 сентября 2022

Узнать подробнее о программе