13-15 сентября 2022
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Узнать подробнее о программе
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или – всё зависит от обстоятельств?
Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или - что-то такое слышали?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но – зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности.
ПРОГРАММА КУРСА
01 - Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии
05 - Корпоративные кризисы: варианты развития событий и обеспечение современной реакции
03 - Стратегический менеджмент и организационное развитие
07 - Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол», и – «Кризис масштаба»
09 - Этап «Управляемый рост», и – «Кризис бюрократии»
02 - Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
06 - Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»; Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля»
04 - Стратегическая системотехника
08 - Как правильно выйти из «Кризиса масштаба»
10 - Этап «Вирусная экспансия», и – «Кризис центробежности
Показать еще
11 - Этап «Синергичное братство», и – «Кризис толерантности
12 - Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
13 - Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и – как разработать
14 - Как правильно сформулировать цели для бизнеса
15 - Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разработать
16 - Как оценить стратегические риски: базовые подходы
17 - Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса
18 - Собственник и совет директоров: как обеспечить полезность для бизнеса
19 - Корпоративная персоналозависимость, и – как её оптимизировать
20 - Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
НА КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и м методик развития бизнеса
Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
Методику разработки стратегии развития бизнеса
Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий
Узнать подробнее о программе
Легендарный пятизвездный отель «Radisson Collection, Москва» на берегу Москвы-реки. расположен в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
16 ЗАЛОВ
1000+ ГОСТЕЙ
Консультант и бизнес тренер
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
СПИкер
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
• Стаж в профессии: 29 лет
Внедрение регулярного менеджмента

Повышение точности корпоративного управления

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых
ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления
АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ
«Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК»
КЛИЕНТЫ
«Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления» (NEW)

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

«Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом»

Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».

«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников»

«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»
КНИГИ
• Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками
• Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
• Сайт: www.asfridman.com
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
ВИДЕОПРИГЛАШЕНИЕ
Стоимость: 60 000₽
Radisson Collection Hotel,
Москва
ОЧНО+ОНЛАЙН
8 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ
3 ДНЯ
ОРГАНИЗАТОР
Школа Бизнеса «Синергия» основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
профессиональных
программ по развитию бизнеса
500+
успешных выпускников
50 000
лет на рынке бизнес-образования
30
престижных аккредитаций AMBA
7
«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИ-ЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
13-15 сентября 2022
Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
«МАТЧАСТЬ» СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Узнать подробнее о программе