10-12 октября 2022 года

Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке

Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Узнать подробнее о программе

За что отвечает стратегический маркетинг?

К сожалению, именно в этой специальности подвязалось очень много «шаманов – недоучек»: людей, уверенно оперирующих звучными терминами при обосновании бюджетов в начале работы и потом столь же уверенно объясняющими, почему ничего не получилось. Мол, что вы хотите – рынок…

«Штурманская» функция. Разработать, собрать и запустить механизм, который бы обеспечивал сбор и анализ данных, необходимых для своевременного принятия оптимальных решений, прогноз будущего состояния рынка, правильную разработку набора корпоративных целей, стратегии их достижения, и – предоставить информацию о своевременных преобразованиях в системе корпоративного управления. 96% аналитики и 5% творчества.

01 - Стратегический маркетинг: изучаем функционал

05 - Методы оценки ёмкости нашего рынка

03 - Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы

07 - Анализ наших конкурентов – часть 1

09 - Анализ наших дистрибуторов и поставщиков

02 - Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь

06 - Подходы к анализу клиентов – В2В и В2С

04 - Разработка «карты» нашего рынка

08 - Анализ наших конкурентов – часть 2

10 - Анализ рынка: где и как брать информацию

11 - Методы оценки стратегической позиции своей компании

12 - SWOT - анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании

13 - Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества

14 - Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании

15 - Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества

16 - Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга

17 - Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга

18 - Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга

19 - Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга

20 - Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и – методы продвижения

21 - Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования

22 - Как поддержать эффективность стратегического маркетинга

НА КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий

Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании

Последовательность действий для внедрения новых методик в практику

Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга

Повышение отдачи от подчинённых, и - критерии для привлечения профессионалов

Узнать подробнее о программе

Легендарный пятизвездочный отель «Radisson Collection Hotel», расположен на берегу Москвы-реки в здании сталинской высотки, известной как гостиница «Украина», в пяти минутах езды от Кремля, Красной Площади, МГУ и Новодевичьего Монастыря.

Консультант и бизнес-тренер
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

• Стаж в профессии: 29 лет

Внедрение регулярного менеджмента

Повышение точности корпоративного управления

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

«Норильский никель», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК»

КЛИЕНТЫ

«Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая Книга»

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга»

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга»»

«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга»

Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга»

«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора»

«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга»

КНИГИ

• Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками

• Сайт: www.asfridman.com

• Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления

ФОРМАТ УЧАСТИЯ

КАК ЭТО БЫЛО

Стоимость: 60 000₽

Radisson Collection Hotel,
Москва

ОЧНО+ОНЛАЙН

8 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ

3 ДНЯ

ОРГАНИЗАТОР

Школа Бизнеса «Синергия» основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.

профессиональных
программ по развитию бизнеса

500+

успешных выпускников

50 000

лет на рынке бизнес-образования

30

престижных аккредитаций AMBA

7

10-12 октября 2022 года

Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке

Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления

Узнать подробнее о программе