Организатор
Программа
Спикер
+7 495 787 87 67
3 марта 2023 года
которые хотят перестроиться со стратегии преодоления проблем на стратегию быстрой адаптации и роста бизнеса
Пересборка: тренинг для предпринимателей и топ-менеджеров
Принять участие
Принять участие
Этот тренинг для тебя, если:
Ты хочешь уточнить стратегию: рынок и поведение клиентов меняются, показатели бизнеса не стабильны
Ты близок к выгоранию: каждое новое решение даётся тяжело, не хватает энергии и тебе, и команде. Компания становится уязвимой
Ты стоишь перед рядом сложных решений: нужен пересмотр стратегии и планов, но неясно, в какую сторону смотреть, чтобы выиграть
Ты получаешь возможность
Трезво оценить себя, команду, свой бизнес и рынок в текущих реалиях
Построить 3 сценария изменений экономики своей отрасли
Составить меры реагирования на каждый из сценариев, которые помогут не потерять, а приумножить коммерческие результаты
Максим Спиридонов
Серийный предприниматель, основатель Нетологии-групп (ТОП-20 компании Рунета с капитализацией> $90 млн), инвестор.
Как стартап-менеджер и продюсер построил ряд бизнесов, среди которых:

  • Нетология
  • Фоксфорд
  • Edmarket
  • Digital Dolina
  • Jump.bio
С 2011 по 2021 занимал пост генерального директора образовательного холдинга «Нетология-групп». За этот период компания с нуля выросла до 15 направлений бизнеса, 2500+ сотрудников, 7+ миллионов пользователей.
Нетология-групп трижды получала «Премию Рунета», вошла в рейтинг Forbes «20 самых дорогих компаний Рунета» (с оценкой $90+ миллионов) и рейтинги РБК «35 крупнейших EdTech-компаний России» и «Топ-20 компаний, создающих новую российскую экономику».
Автор книги «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса», занявшей первое место в премии «Деловая книга года в России 2020».

Независимый директор Совета директоров Группы компаний «Самолёт».

Член наблюдательного совета Университета ИТМО.
Программа тренинга
Блок 1 – В каком я состоянии? Что даст мне заряд?
Что внутри?
Твой результат после блока
– Как найти силы, мотивация в новых условиях
– Матрица мотивации
– Практики от Максима, которые он использует
– Разбор кейсов из зала
– Самостоятельная практическая работа
– Поймёшь, где черпать силы
– Составишь собственную матрицу мотивации с различными способами, которые помогают именно тебе
– Заберёшь инсайты о том, как мотивируют себя другие
Блок 2 – В каком состоянии моя команда? Как я могу это улучшить?
Что внутри?
Твой результат после блока
– Основные действия, чтобы успокоить и обезопасить сотрудников
– Основные действия, чтобы сохранить команду
– Инструменты по оптимизации расходов на ФОТ
– Построение mission-driven команды
– Построение команды с высоким уровнем концентрации талантов, адаптивности и скорости в условиях кризиса
– Самостоятельная практическая работа

– Составишь план по сохранению команды: физическому и моральному
– Оптимизируешь расходы на ФОТ
– Поймёшь, как проверить и увеличить степень адаптивности и скорости команды
– Сделаешь ревизию миссии компании через правило трёх проекций

Блок 3 – Как мой рынок может сейчас измениться? Как я на это отреагирую?
Что внутри?
Твой результат после блока
– Оценка влияния кризиса на экономику, запросы и поведение потребителей
– Анализ прошлых кризисных ситуаций (пандемия, февраль), тенденции развития потребительского спроса в разных сферах
– Работа со своей целевой аудиторией через custdev для понимания их покупательской способности
– Самостоятельная практическая работа
– Поймёшь, как меняются потребности твоих клиентов во время кризисов
– Узнаешь, в какую сторону движется экономика и твой рынок
– Поймёшь, как использовать custdev для пересборки стратегии
– Составишь сценарии будущего своего рынка в трёх проекциях: A, B, C
Блок 4 – Какие активы и риски у компании? Как ими управлять?
Что внутри?
Твой результат после блока
– Типовые риски предпринимателя в кризис
– Свод актуальных проблем
– Виды активов
– Как я сейчас могу задействовать свои активы так, чтобы они работали на мои цели
– Самостоятельная практическая работа
– Проведёшь инвентаризацию своих рисков и активов
– Составишь список гипотез по минимизации рисков и использованию активов
– Узнаешь, как задействовать свои активы так, чтобы они работали на твои цели
Блок 5 – Как я могу адаптировать стратегию бизнеса и вырасти?
Что внутри?
Твой результат после блока
– Стратегия развития бизнеса на основе ревизии себя, команды, компании, рисков, активов
– Три сценария развития компании: пессимистичный, оптимальный и оптимистичный
– Самостоятельная практическая работа
– Составишь стратегию развития бизнеса на основе ревизии себя, команды, компании, рисков, активов
– Разработаешь 3 сценария развития: от пессимистичного до оптимистичного
– Получишь результаты мозгового штурма и составишь гипотезы роста с участниками из той же сферы, что и ты

7
престижных
аккредитаций АМВА
30
лет на рынке бизнес-образования
500+
профессиональных
программ по развитию бизнеса
50 000
успешных
выпускников
Организатор
Оставить заявку
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и на получение рассылок
Школа бизнеса “Синергия” была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в России и СНГ. На базе школы проводится обучение
по программам МВА и профессиональной переподготовки, семинары и тренинги ведущих российских и мировых экспертов.
3 марта 2023 года
которые хотят перестроиться со стратегии преодоления проблем на стратегию быстрой адаптации и роста бизнеса
Пересборка: тренинг для предпринимателей и топ-менеджеров
Принять участие