ТРИЗ

Об интенсиве

Программа

Спикеры

онлайн-курс

Создание уникальных продуктов

Участвовать

г. Москва,Холидей Инн Москва Сущевский

Участвовать

Об интенсиве

Программа

Спикеры

Участвовать

онлайн-курс

Создание уникальных продуктов

Участвовать

г. Москва, Холидей Инн Москва Сущевский

ТРИЗ — инструмент поиска новых идей

Эта методология формализации поиска новых идей и инновационных решений может стать ключом к преобразованию ваших бизнес-процессов и дать вам стратегическое и тактическое преимущество перед конкурентами.

о методе

Этот курс для вас, если

Вам приходится решать много нестандартных задач

Вы готовы увидеть новые возможности в ситуации неопределенности

Вы хотите обогнать конкурентов, используя нестандартные решения

вам требуется найти выход из безнадежной ситуации

у вас творческая профессия и вы не хотите зависеть от вдохновения

Вам интересно генерировать новые идеи в своей области

Записаться на интенсив

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с Политикой конфиденциальности

Программа

День первый

День второй

День третий

Аккордеон. День первый.

Знакомство с участниками

Представляемся, знакомимся с участниками. Анализируем запросы слушателей, их проблемы. В дальнейшем мы покажем, как их решить с помощью технологий ТРИЗ в качестве примера.

мотивационная часть

На мероприятии мы постоянно решаем технические задачи, учимся создавать новые продукты, мыслить необычным для участников образом. Для этого мы используем инструменты ТРИЗ, которые дают возможность по-новому подойти к процессу технического творчества.
Наша главная задача — научить участников создавать новое, развивать свои возможности по системе , а не хаотично.
Раскрываем основы и секреты ТРИЗ, приводим примеры использования данной техники в конкретных компаниях. конкретных компаниях

Постановка задачи

Приводим описание ниши. Формулируем задание на поиск идеи нишевого продукта. Правильная постановка задачи — это 90% удачи и качества решения. Рассматриваем понятия «изобретательская ситуация», «административное противоречие» и «противоречие в технике». Отмечаем актуальность этих противоречий и их роль в формулировании задачи. Показываем, как правильно ставить задачи на примере запросов участников.

Идеальный конечный результат

Рассматриваем идеальный конечный результат как эффект от разрешения противоречий через выход в надсистему. Разбираем понятия «парадокс ИКР», «закон сохранения энергии» и «второе начало термодинамики». Приводим примеры их применения из практики ТРИЗ. Решаем проблемы участников методами ТРИЗ.

Диверсионный анализ

Диверсионный анализ — это метод совершенствования технологических процессов в рамках ТРИЗ. Рассматриваем применение двух противоречий, выбор и усиление основного противоречия. Приводим примеры из практики ТРИЗ прямого и обратного диверсионного анализа. Проводим диверсионный анализ бизнес-процессов участников. Выявленные слабости превращаем в сильные стороны.

Аккордеон. День второй.

Функциональная семантическая декомпозиция

Это наш авторский метод, его суть заключается в построении декомпозиционной пирамиды. Мы раскладываем предложения, описывающие действия, на действия, являющиеся частями описываемого. С помощью семантики мы определяем действительный, а не кажущийся функционал на всех уровнях пирамиды. Это помогает выстроить суть и последовательность задач, решение которых будет алгоритмом получения результата. Строим функциональную семантическую декомпозицию на примерах запросов участников.

Многоэкранное мышление

Наш мир устроен сложно, и чтобы его познавать, наше мышление должно правильно его отражать. Мы проведем закрытую сессию многоэкранного мышления, эта информация будет доступна только участникам мероприятия. Покажем, как расширить экраны через функциональные цепи. Построим схемы для проблем участников.

Разрешение противоречий. Приемы разрешения противоречий

Мы кратко рассматриваем 40 приемов разрешения противоречий, анализируем таблицу Альтшуллера и приводим примеры ее практического применения. Показываем, как применять приемы разрешения технических противоречий на проблемах участников.

Аккордеон. День третий.

Повторение пройденного материала

Прорабатываем пройденные темы, отвечаем на вопросы. Участники предлагают решение поставленных задач с помощью приемов и методов ТРИЗ. Разбираем ошибки и удачные примеры.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ

Участники решают задачи друг друга на свой выбор. Необходимо определить нишу, сформулировать описание нишевого продукта, его создание, описать принципиальную схему. Чем больше способов применят участники – тем лучше.

Анализ и разбор решения задач

Разбираем задачи каждого из участников, анализируем решения, при необходимости корректируем. Разбираем ошибки и удачные примеры. Добиваемся максимального усвоения материала курса

Для кого

кризис менеджеры

владельцы бизнеса

Наш курс рассчитан на широкую аудиторию. Применять методологию могут руководители и сотрудники компании, ответственные за улучшение процессов
и создание новых продуктов.

инженерно-технический персонал

коммерческие и исполнительные директора

кейсы

Samsung

Siemens

Boeing

Со Юнг, генеральный директор Samsung Electronics

В результате применения технологий ТРИЗ в 7 раз увеличился доход компании. Количество патентов выросло в 8 раз. Компания сэкономила $100 млн. Яркий пример применения техники ТРИЗ – создание продукта Робот-пылесос.

«Наша цель: обучить каждого инженера компании ТРИЗ»

Роберт Адунка, Siemens AG

Создано 1238 идей, 243 из которых запущены в дальнейшую разработку. Выделено более 40 инновационных принципов для использования в ведущих проектах компании.

«ТРИЗ адаптирована компанией Siemens и позволяет снизить риски, связанные с внедрением новой продукции»

В 2005 году руководством было решено запустить ряд семинаров с целью протестировать теорию.

Скотт Д. Баттон, бывший младший технический сотрудник компании Boeing

Компания Boeing приняла решение использовать ТРИЗ в проектировании военного танкера-заправщика КС-767.

«ТРИЗ подтолкнула нас взглянуть на проблему под другим углом. И решение было найдено путем создания модели проблемы»

«Суть ТРИЗ в том, что она принципиально меняет технологию производства новых технических идей. Вместо перебора вариантов ТРИЗ предлагает мыслительные действия, опирающиеся на знание законов развития технических систем».

Генрих Альтшуллер, советский инженер-изобретатель, ученый, писатель, автор многих научных статей, автор технологии ТРИЗ

Преподаватели

Городецкий Борис

Автор десятков изобретений (более 20 патентов).
Автор системы изобретательской деятельности, системы рукопашного боя, методики ремодуляции двигательной активности.
Участник гонок на выживание, КМС по автоспорту.

Подробнее

Городецкий Александр

Успешный предприниматель, на протяжении уже более 15 лет реализующий новаторские проекты.
Автор образовательных курсов, эксперт-консультант, ведущий тренингов по проектному управлению, продажам и soft skills.

Участвовать

онлайн