Площадка: Москва, 4-й Лесной пер., 4, Бизнес-центр, White Stone
Дата: 18.09.2026
Время: 11:00-13:00
В программе события:
Как подготовить бизнес к кризису заранее?
— как с помощью SWOT- и PEST-анализа выявить уязвимые места компании и создать финансовый резерв, который поможет сохранить устойчивость в период нестабильности.
— как с помощью SWOT- и PEST-анализа выявить уязвимые места компании и создать финансовый резерв, который поможет сохранить устойчивость в период нестабильности.
Первые 72 часа: алгоритм экстренных действий
— как быстро оценить масштаб последствий, сформировать антикризисный штаб, определить зоны ответственности и организовать работу команды в первые часы после возникновения кризиса.
— как быстро оценить масштаб последствий, сформировать антикризисный штаб, определить зоны ответственности и организовать работу команды в первые часы после возникновения кризиса.
Управление финансами в кризисе
— конкретные инструменты финансового выживания: как оздоровить бюджет, оптимизировать ФОТ и сохранить платежеспособность без постоянной прибыли
— конкретные инструменты финансового выживания: как оздоровить бюджет, оптимизировать ФОТ и сохранить платежеспособность без постоянной прибыли
Команда в кризис: мотивация, сокращения, удаленка
— как сохранить команду: от честной коммуникации до альтернатив увольнениям, и как мотивировать людей работать эффективнее в условиях неопределенности
— как сохранить команду: от честной коммуникации до альтернатив увольнениям, и как мотивировать людей работать эффективнее в условиях неопределенности
Клиенты и репутация: как удержать доверие
— как выстраивать коммуникацию с клиентами в кризис, сохранять их лояльность и находить неожиданные возможности для партнерств
— как выстраивать коммуникацию с клиентами в кризис, сохранять их лояльность и находить неожиданные возможности для партнерств
Перезагрузка: как выйти из кризиса и стать сильнее?
— как не просто восстановить бизнес, а сделать его сильнее: пересмотреть процессы, вернуть репутацию и отблагодарить тех, кто остался с вами
— как не просто восстановить бизнес, а сделать его сильнее: пересмотреть процессы, вернуть репутацию и отблагодарить тех, кто остался с вами
Трендвотчинг: ранние сигналы кризиса в разных индустриях
— как замечать изменения в рынке, поведении клиентов, действиях конкурентов и смежных отраслях, чтобы заранее видеть угрозы для бизнеса и находить новые возможности даже в нестабильной среде.
— как замечать изменения в рынке, поведении клиентов, действиях конкурентов и смежных отраслях, чтобы заранее видеть угрозы для бизнеса и находить новые возможности даже в нестабильной среде.
Никита Прохоров
Независимый директор, совладелец агентства по управлению репутацией «Сидорин лаб». Эксперт по управлению стратегическими и репутационными рисками, трендвотчер цифровой трансформации бизнеса. Автор книг, методолог предпринимательского образования, сертифицированный трекер стартап-проектов. Преподаёт в РЭУ им. Плеханова, ВШЭ, наставник в Росмолодежь.Предпринимай, РО Знание.
Призер премии «Деловая книга года» PwC (ПМЭФ).
Призер премии RUWARD AWARD 2026 в номинации «Человек года. Гран-при - весь диджитал рынок».
Призер национальной премии «Золотой Меркурий» ТПП РФ
Победитель JQ Awards 2026 в номинации «За успешное внедрение искусственного интеллекта в коммуникационные процессы»
Призер премии «Деловая книга года» PwC (ПМЭФ).
Призер премии RUWARD AWARD 2026 в номинации «Человек года. Гран-при - весь диджитал рынок».
Призер национальной премии «Золотой Меркурий» ТПП РФ
Победитель JQ Awards 2026 в номинации «За успешное внедрение искусственного интеллекта в коммуникационные процессы»
Также может быть интересно
Подпишитесь на рассылку и анонсы событий
Телефон
Email
Заполните форму, и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Заполните форму, и мы свяжемся с вами для подтверждения участия
Заполните форму для последующей оплаты мероприятия «Антихрупкий бизнес: карта изменений для бизнеса», которое состоится 18.09.2026 года в 11:00.