Посмотрите на бизнес целиком. Разберете свою компанию через три ключевые зоны эффективности: цели и стратегию, культуру и систему управления.
Увидите, где руководитель сам снижает самостоятельность команды. Поймете, какие действия могут ослаблять ответственность сотрудников, даже если изначально направлены на улучшение результата.
Поймете, почему проблемы повторяются. Разберетесь, почему одни и те же сложности возникают снова, несмотря на уже принятые решения.
Найдете ограничения роста. Сможете определить, где именно ваша система управления начинает тормозить дальнейшее развитие компании.
Поймете, что изменить в действиях руководителей. Определите, что нужно делать иначе, чтобы команда быстрее достигала целей без постоянного ручного вмешательства собственника.
Проведете экспресс-диагностику системы управления. Определите, на что стоит обратить внимание в первую очередь.
Мероприятие будет полезно собственникам бизнеса, которые устали быть главным двигателем компании; генеральным и исполнительным директорам, которым нужно повысить управляемость и результативность команды; руководителям подразделений, чьи сотрудники не берут достаточно ответственности и самостоятельности.
Василий Бочкарев
Предприниматель, организационный консультант, основатель VBConsulting, партнер DAP'86. Ex-CEO розничной сети «Сударь». Преподаватель Executive MBA в РАНХиГС и МГУ Эксперт в повышении эффективности бизнесов, руководителей и команд. Организационный консультант в компаниях AnexTour, Rock and Mill, Sinto, Русагро, СБЕР, Уралбиофарм и других. В прошлом Генеральный директор розничной сети Сударь — 85 магазинов, более 800 сотрудников. В течение пяти лет компания росла на падающем рынке. Выстроил систему управления, вырастил преемника и перешел в Совет директоров. Основатель сообщества инвесторов и предпринимателей «Время Первых». Преподаватель программ Executive MBA в бизнес-школах РАНХиГС и МГУ, а также МВА в ДВФУ.