Площадка: Москва, 4-й Лесной пер., 4, Бизнес-центр, White Stone
Дата: 11.11.2026
Время: 11:00-13:00
В программе события:
Команда под задачу: Какой состав нужен для стартапа, фазы масштабирования и антикризисного управления.
Диагностика текущей команды: Чего именно не хватает для формирования «команды прорыва»? Разрыв компетенций и ролей.
Конструктор команды: Практические инструменты для быстрого усиления (матрицы ролей, профилирование, поиск талантов).
Переход от «пожаров» к стратегии: Как построить систему, в которой команда берет на себя операционное управление, освобождая ресурс собственника для развития бизнеса (опыт компаний Forbes 100 и РБК 500).
Практикум для собственников бизнеса, генеральных директоров и топ-менеджеров, кто хочет перестать «тушить пожары» и начать управлять развитием. Разберем, как строить команду под конкретную бизнес-ситуацию: стартап, активный рост или кризис.
Вы узнаете, как провести быструю диагностику текущего состава, поймете, каких именно компетенций вам не хватает для рывка, и освоите конструктор создания сильной команды. Вы получите практические инструменты, которые можно внедрить уже завтра, чтобы передать операционку команде и сосредоточиться на стратегии.
Вы узнаете, как провести быструю диагностику текущего состава, поймете, каких именно компетенций вам не хватает для рывка, и освоите конструктор создания сильной команды. Вы получите практические инструменты, которые можно внедрить уже завтра, чтобы передать операционку команде и сосредоточиться на стратегии.
Андрей Коновалов
Эксперт по развитию бизнеса в условиях неопределённости. Реализовал более 100 проектов развития для корпораций из списка Forbes 100 и РБК 500. Входит в рейтинги: ТОП 100 руководителей Петербурга, ТОП 10 руководителей Арктики, ТОП 700 команд России
Экс-Директор департамента развития территорий АО «Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики» (Минвостокразвития)
Руководил программой «Реализация мастер-планов 25 городов Дальнего Востока» на 4,4 трлн рублей. Экс-Исполнительный директор дочерних компаний в Холдингах: Уральская сталь, Ангстрем, NL-Group. Эксперт по развитию стартапов и привлечению инвестиций в ГК «Ростех». Эксперт по стратегическому управления в консалтинговой компании BITOBE
Экс-Директор департамента развития территорий АО «Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики» (Минвостокразвития)
Руководил программой «Реализация мастер-планов 25 городов Дальнего Востока» на 4,4 трлн рублей. Экс-Исполнительный директор дочерних компаний в Холдингах: Уральская сталь, Ангстрем, NL-Group. Эксперт по развитию стартапов и привлечению инвестиций в ГК «Ростех». Эксперт по стратегическому управления в консалтинговой компании BITOBE
Также может быть интересно
Подпишитесь на рассылку и анонсы событий
Телефон
Email
Заполните форму, и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей
Заполните форму, и мы свяжемся с вами для подтверждения участия
Заполните форму для последующей оплаты мероприятия «Как построить „команду прорыва“ для развития бизнеса в условиях неопределённости? Опыт компаний Forbes 100 и РБК 500»