В каких управленческих ситуациях стратегическое мышление действительно необходимо и почему опыта и анализа бывает недостаточно
Как увидеть, что действительно определяет ситуацию: отличать причины от симптомов и находить ключевые факторы влияния
Как не решать не ту проблему: проверять исходную постановку и находить другие способы взглянуть на ситуацию
Как выйти за пределы очевидного варианта: сформировать реальные альтернативы, сделать выбор и понимать его цену
Практика: применение логики стратегического мышления к собственной управленческой ситуации
Самодиагностика: сильные стороны и зоны развития собственного стратегического мышления
Мастер-класс для собственников и руководителей, которым приходится принимать решения с долгосрочными последствиями, когда информации недостаточно, а привычные подходы уже не дают ответа.
Разберём, что делает мышление стратегическим, как замечать значимые изменения, по-новому формулировать проблему, видеть альтернативы и приходить к обоснованному выбору относительно будущего.
Татьяна Черникова
Управляющий партнёр «Стратигма». Более 19 лет опыта в стратегическом управлении, свыше 10 лет на позициях руководителя по стратегии в Группе «Открытие», ЕАБР, ВТБ24 и МТС-Банке. Опыт разработки и реализации стратегий для B2B- и B2C-компаний в России и странах СНГ, в том числе для компаний, входящих в топ-3−7 своих отраслей. Входила в советы директоров трёх компаний. Спикер Академии независимых директоров, Палаты независимых директоров КР и Ассоциации белорусских банков. Преподаватель стратегического менеджмента на программе MBA БИ ВШЭ