Алгоритм постановки задачи генеральным директором маркетингу/продажам по уточнению новой целевой клиентской группы
Меню решений — что нужно сделать, чтобы новый сильный клиент захотел у вас закупаться при том, что нынешние поставщики его более-менее устраивают, и ломать с ними отношения он не хочет
Как понять, что именно и насколько сильно адаптировать для этих клиентов в продукте, сопутствующем сервисе, контрактных условиях и т. п. (инструмент Матрица развития предложения (c))
Демид Голиков
Директор компании «АРБ Про Стратегический консалтинг», более 60 реализованных проектов стратегического развития для устойчиво развивающихся и трансформирующихся бизнесов частных компаний и холдингов.